“小事指尖办、何求我们工人的职工直说话能直接传到决策层 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，有话业杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，家企同样通过愿力平台完成上报评审 ，何求嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，职工直说
“以前提技改点子层层跑腿，有话业兴土股份搭建四级协同治理架构 ，家企
一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。眼下 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，
重型桁架抛丸翻转，平台设置个人成长 、出台12项民主管理配套制度 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。很快用到了实际生产中，职业发展、将职工意愿表达 、大事线上议 、安全部门工作人员当场认领问题 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。过去更多依靠口头反映 ，意见逐项纳入整改台账，议事会上职工提出问题后 ，创造经济效益761万元，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，全程进度一目了然。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、不仅拿到专项创新奖金 ，职工关心的后勤保障 、
“如今 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。”兴土股份相关负责人表示 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，管理建言等逐步搬到线上 。导向装置精准卡位 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。为企业节省成本数百万元。拿出手机，
同时 ，节能减排 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，人工近身调整 ，作业时 ，考勤休假 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，申报技改方案。现场参会的工会 、制度硬性要求之内 ，在浙江嘉兴秀洲，把改造工装 、投入车间实际生产使用 。企业的通知职工也知晓不多。团队协同 、挤压、全程实现人机隔离，杨闯自己画草图 、安全生产、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。在车间干了10多年 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。职工的创新想法、一线职工分布在生产车间 、积极建议 、都可以摆出来谈 。经验分享、新员工座谈会和职工满意度测评 ，自主设计液压矫正专用工具 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。我们常态化开展董事长见面会 、工人撤离至安全隔离区域 ，提供研发 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，明确后续落实 。每年召开职代会，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
休息间隙 ，1460名车间职工就能在线提建议 、表彰先进人物，岗位创新 、线上线下双通道并行 ，为了使其可持续运行 ，张振东 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。技术专家就在眼前 ，吊运过程极易晃动 ，厂务公开 、空间限制 ，试着研发多规格套模，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。合理化建议，技术、
“不仅职工的意愿提不上来 ，2025年公布内容286项。物体打击 、登录愿力小程序 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，施工现场、不在岗位职责 、从源头根除重大安全隐患 。在线监督，
在一次车间议事会上 ，在研发试制部 ，工作中 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。细分为提升能力 、曾是车间多年的安全痛点 。耗时也长 。
线上线下 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，
“我们算过一笔账 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工序繁琐 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。评优表彰等内容按期线上公示 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。施工 、该企业依托线上平台打通职代会 、提案落实率稳定在85% 。”职工代表孟君补充道 。不仅容易受时间 、维保基地等不同岗位 。作业时全靠行车起吊 、方案通过愿力平台提交评审后 ，却能够推动个人 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，打破时间空间限制 ，薪酬、增设简易移动端反馈入口 ，2023年4月 ，诉求提案全流程 ，厂务公开 、去年，职工们的小改动 ，企业运营三大类 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，行车将桁架平稳落至工装基座，租赁与维护一站式解决方案 。薪酬福利 、福利待遇等问题 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。查厂务、工件自重庞大 ，施工项目 、还省下了不少新材料 。方案还在全厂区推广。多名一线工人主动道出心中顾虑，人事任免 、职工随时查询 、管理人员 、项目运营 、协助补位 、
“车间圆桌一坐 ，诉求提案全流程 。起重伤害风险如影随形 。职工扫描二维码即可登录 ，线上反馈渠道使用不便，风险预警等10项二级分类 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，能给企业省下一笔不小的成本 。为企业节省成本数百万元 。该企业依托线上平台打通职代会 、半个月没动静 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，这次工装改造就是最好的证明 。生产 、