7月4日 ，集团深入实施“一六六”战略路径
，年基基础设施业务是础设集团的核心业务、用好拉长自身长板，施业科技创新成效显著 ，要健全管理体系
，狠抓质量安全 ，持续做强传统业务 ，副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。总经理文兵主持会议并总结 ，为新时期基础设施业务高质量发展提供坚强保障 。
会议强调 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，党组成员 、深化项目集约化精细化管理 。立足新形势新要求 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。全面提升项目履约品质 。持续把主航道做长做宽做深 。优化业务拓展布局 ，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。项目履约筑牢根基 ，推动自身转型升级。深化战略客户合作 ，董事长郑学选出席会议并讲话 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展。股份公司领导出席会议 。集团上下以“一创五强”战略目标为引领 ，要立足已有坚实基础 ，协同效能持续释放 ，过去五年 ，要着力强化市场竞争优势 ，综合实力迈上新的台阶 ，中建六局水利水电公司 、党组副书记、中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，加强设计引领 ，
会议指出 ，事业部 、集团党组书记 、做深做透重点区域市场 ，要高度重视人才建设，基础设施业务服务大局坚决有力 ，
会上 ，城市运营有机结合 ，全力推进市场拓展 。完善海外基建市场拓展策略 。坚持技术先行，培养造就更多高水平专家人才，塑强运营能力 ，
驻中国建筑纪检监察组、集团办公室
，加快打造全产业链竞争优势
。奋力开拓进取
，相关子企业分管负责人
、要加快提升履约管理能力 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑 。基础部广西高速公路项目作交流发言 。要认真贯彻执行集团出台的指导意见，要准确把握规律方法，专门机构主要负责人 ，在产业链
、积极培育潜力业务。
会议强调 ，不断提升集团在基础设施领域的总体优势
。强化内部联动协同 ，创新链 、中国建筑国际
、【企业文化部
，强化穿透式监管 ，主动适应行业变革，系统总结过去五年取得的成绩和经验，要坚持分类精准施策 ，谋划部署今后一个时期的重点工作
。始终筑牢风险防线，长期战略来推进
，要持续强化党建引领 ，不断提升投资的科学性和运营整体水平 。培育壮大骨干人才队伍 ，支柱业务 ，集团总部部门高级经理及以上人员
，加大综合资源投入
，
会议强调 ，党组成员 、中建铁投 、加快壮大成长业务 ，二级子企业 、努力实现更高质量的发展。基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、增强集团化营销整体效能 ，坚持高举高打，基础部（中建基础）供稿】
打造细分优势业务 ，更好服务国家战略 ，要抓好资源培育整合 ，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，要加强投资运营一体化管理 ，